Tüm Yazılar
Stok Yönetimi2 dk okuma

Stok Devir Hızını Artırmanın 5 Pratik Yolu

Depoya bağlanan nakdi çözmenin veriye dayalı yöntemleri.

Cihan Nalbant

Cihan Nalbant

Çözüm Mimarı

Stok devir hızı, satılan malın maliyetinin ortalama stok değerine oranıdır — ve muhtemelen bilançonuzdaki en dürüst göstergedir. Düşük devir; depoda uyuyan nakit, artan taşıma maliyeti ve eskime riski anlamına gelir. İyi haber: devir hızı, doğru adımlarla birkaç çeyrekte belirgin şekilde iyileşir.

1. ABC analizini güncel tutun

Klasik ABC analizi çoğu işletmede yılda bir yapılır ve hızla bayatlaır. Satış hızı değişen ürünler sınıf değiştirdiğinde sipariş politikası da değişmeli. Aylık otomatik yenilenen bir ABC sınıflaması, fazla stokun en büyük kaynağını — “bir zamanlar çok satan” C sınıfı ürünleri — erken yakalar.

2. Emniyet stokunu dinamikleştirin

Tüm ürünlere aynı emniyet katsayısını uygulamak, yavaş ürünlerde fazla stok, hızlı ürünlerde stoksuzluk üretir. Emniyet stoku; talep oynaklığı ve tedarik süresi belirsizliğiyle ürün bazında hesaplanmalı, tahmin güncellendikçe otomatik ayarlanmalıdır.

3. Ölü stoku planlı eritin

12 aydır hareket görmeyen stok kendiliğinden erimez; fiyat aksiyonu, paketleme (bundle) veya iade anlaşması gibi bilinçli bir karar ister. Aylık bir “ölü stok gündemi” — hangi ürün, hangi aksiyon, hangi tarihe kadar — devir hızındaki en hızlı kazanımdır.

4. Tedarik süresini ölçün, varsaymayın

Sipariş politikaları çoğu zaman tedarikçinin söylediği teslim süresine göre kurulur; oysa gerçekleşen süreler sistemde kayıtlıdır. Söylenen 15 günün gerçekte 24 gün olduğu bir tedarikçide, tüm sipariş noktaları yanlış demektir. Gerçekleşen süre dağılımını izleyin ve politikayı ona göre kurun.

5. Sipariş sıklığını artırın, miktarı düşürün

Büyük ve seyrek sipariş, depoda dalga dalga stok biriktirir. Tedarikçiyle minimum sipariş miktarını yeniden müzakere edip daha sık ve küçük siparişe geçmek — özellikle A sınıfı ürünlerde — ortalama stoku doğrudan düşürür.

4xsağlıklı perakende deviri (yıllık, sektöre göre değişir)
%25yıllık taşıma maliyeti (stok değerine oran, tipik)
12 ayölü stok tanımı için yaygın eşik
Depo raflarındaki her fazla palet, başka bir yatırımdan alınmış borçtur. Devir hızını yönetmek, aslında nakdi yönetmektir.
Cihan Nalbant, Ravelos Çözüm Mimarı

Bu beş adımın ortak noktası şu: hiçbiri yeni bir depo, yeni bir ERP ya da büyük bir yatırım istemiyor. İstenen tek şey, kararların kurallardan veriye taşınması. Ravelos'un stok optimizasyonu modülü bu hesapları sürekli ve otomatik yapar; ekibe yalnızca istisnalar düşer.

#Stok Optimizasyonu#Nakit Akışı#Operasyon
Cihan Nalbant

Yazar

Cihan Nalbant

Çözüm Mimarı

LinkedIn
Bülten

Operasyon aklı, ayda bir e-posta

Yapay zeka, tedarik zinciri ve stok yönetimi üzerine yazılarımızı kaçırmayın. Reklam yok, spam yok — yalnızca işinize yarayan içerik.

Dilediğiniz zaman tek tıkla abonelikten çıkabilirsiniz.

Keşfet

İlgili Yazılar

Tüm yazılar